Unternehmensart:

Führender Produzent von Zucker- und Stärke in Österreich, Weltmarktführer im Bereich Fruchtzubereitungen

Projektinhalte (2003 bis 2006, 2009 bis 2011, 2012 bis 2016):

Einführung prozessorientierter Managementsysteme, International Food Standard (IFS), Futtermittelsicherheit (GMP), Aufbau einer prozessorientierten Informationsplattform

Food Safety Management System nach ISO 22000, Crisis Management, Crisis Simulation, FSSC, Hygienemanagement, Unterstützung bei der Inbetriebnahme eines neuen Standortes, Prozessorientierung.

Unternehmensart:

Führende Versicherung

Projektinhalte (2007 – 2009):

Riskikomanagement, Konzeption eines Risikoanalysewerkzeuges

Unternehmensart:

Aluminiumschmelzwerk

Projektinhalte (2004):

Einführung eines prozessorientierten Managementsystems

Unternehmensart:

Nationale Flugsicherungs- und Luftfahrtagentur

Projektinhalte (2006):

Projektmanagement

Unternehmensart:

Hersteller von Kosmetik-Produkten in Deutschland

Projektinhalte (2013):

IFS-HPC-Audit, Konzeption erforderlicher Schritte zum Aufbau eines IFS-HPC konformen Managementsystems

Unternehmensart:

Führender Bier- und Getränkekonzern in Österreich

Projektinhalte (2004 – 2005, 2013):

Konzeption und Umsetzung einer Lebensmittelhygieneinitiative, HACCP-Audit, HACCP-Training

Unternehmensart:

Führender Hersteller von Fernwärmeübergabestationen  in Österreich

Projektinhalte (2007 – 2008):

Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung

Unternehmensart:

Getränkegrundstoff- und Aromahersteller

Projektinhalte (2003 – 2006, 2016):

Coaching Strategieentwicklung, Einführung eines prozessorientierten Managementsystems, interne Audits, Reengineering  Forschung & Entwicklung

Unternehmensart:

Lagerdienstleister für landwirtschaftliche Produkte

Projektinhalte (2005):

Futtermittelsicherheit (GMP)

Unternehmensart:

Marktführer bei tiefgekühlter Gemeinschaftsgastronomie in Österreich

Projektinhalte (2003):

Coaching einer Standortintegration, Optimierung interne Logistik, Vortrag

Unternehmensart:

Überregional tätiges Unternehmen im Bereich “Versicherungsmakler und Berater in Versicherungsangelegenheiten”

Projektinhalte (2010 – dato):

Risikoanalyse, Risikobewertung

Unternehmensart:

Führender Hersteller von Kühl- und Gefriergeräten (ca. 1.150 MitarbeiterInnen)

Projektinhalte (2005):

Weiterentwicklung eines prozessorientierten Managementsystems

Unternehmensart:

Weltweit führender Wertpapierdruckmaschinenhersteller

Projektinhalte (2003):

Einführung eines prozessorientierten Managementsystems, Balanced Scorecard

Unternehmensart:

Europaweit führender Hersteller von Faltschachteln (33 Standorte in 16 Ländern)

Projektinhalte (2006):

Konzeption zur Reorganisation Vertrieb Deutschland

Unternehmensart:

Führender Fensterbeschlägehersteller in Österreich, Top 3 in Europa

Projektinhalte (2003 – 2012):

Coaching Strategieentwicklung,
Einführung eines prozessorientierten Managementsystems, Organisationsentwicklung

Unternehmensart:

Europaweit führender Hersteller von Faltschachteln (einer von 33 Standorten in 16 Ländern)

Projektinhalte (2003 – 2004):

Optimierung Kennzahlensystem, Risikomanagement, BRC

Unternehmensart:

Führender Milchverarbeiter in Südtirol

Projektinhalte (2004,  2007):

Coaching der Einführung eines prozessorientierten Managementsystems, Impuls Risikomanagement

Unternehmensart:

Führende Brauerei in Wien

Projektinhalte (2003):

Coaching der Einführung eines prozessorientierten Managementsystems

Unternehmensart:

Bahnbetreiber, größter Mobilitätsanbieter Österreichs

Projektinhalte (2004-2006,  2009):

Fachspezifische Beurteilung und konzeptionelle Ergänzung eines Zentrallagers

Unternehmensart:

Führende Zertifizierungsorganisation für Managementsysteme in Österreich

Projektinhalte (2003 – dato):

Durchführung von Zertifizierungsaudits in den Bereichen ISO 9001, IFS Food, ISO 22000, FSSC
HACCP-Begutachtungen

Unternehmensart:

Führende Seminaranbieter zum Thema Qualitätsmanagement in Österreich

Projektinhalte (2003 – dato):

Entwicklung und Durchführung von Seminaren, Kursen und Prüfungen zu den Themen Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Audit, Risikomanagement, Balanced Scorecard

Unternehmensart:

Führender Fruchtsafthersteller in Österreich, Abfüller Red Bull

Projektinhalte (2004):

Impuls Risikomanagement

Unternehmensart:

Weltweit führender Hersteller von Großdieseleinspritzsystemen

Projektinhalte (2003, 2005):

Einführung eines prozessorientierten Managementsystems, Moderation eines Self-Assessments auf Basis des EFQM-Modells (Diesel Business Excellence – DBE)

Unternehmensart:

Weltweit führender Hersteller von Chassis Systems, Geschäftsbereich mit ca. 18.000 MitarbeiterInnen,

Projektinhalte (2004 – 2005):

Einführung eines prozessorientierten Managementsystems

Unternehmensart:

Weltweit führender Hersteller von Diesel Systems, Geschäftsbereich mit ca. 50.000 MitarbeiterInnen

Projektinhalte (2004 – 2006, 2008):

Einführung eines prozessorientierten Managementsystems, Self-Assessment, externes Assessment auf Basis des
EFQM-Modells (Diesel Business Excellence – DBE), Prozessoptimierung BOSCH Finance

Unternehmensart:

Weltweit führender Hersteller von Private Label Kosmetik-Produkten

Projektinhalte (2013 – 2014):

Unterstützung bei der Umsetzung der Anforderungen des IFS HPC, Hygiene- und Produktsicherheitsaudits, HACCP-Analyse

Unternehmensart:

Gemüseanbau & Verarbeitungsbetrieb

Projektinhalte (2009 – 2010):

Lebensmittelhygiene, Produktsicherheit, Qualitätsmanagement

Unternehmensart:

Führendes Unternehmen im Bereich Entwicklung und Vertrieb von Kosmetik-Produkten in Österreich

Projektinhalte (2012 – 2014):

Einführung eines prozessorientierten Managementsystems, Organisationsentwicklung, Begleitung zur Zertifizierung nach ISO 9001 und IFS Broker, Lieferantenaudits in Europa, Taiwan und China

Unternehmensart:

Führender Hersteller von Hochbarriere-Schrumpffolien, Hochbarriere-Schrumpfbeuteln sowie Hochbarriere-Folien ohne Schrumpfeigenschaften

Projektinhalte (2012 – dato):

Einführung eines prozessorientierten Managementsystems, Erfüllung der Anforderungen des BRC IoP, Hygienemanagement

Unternehmensart:

Weltweit führendes Unternehmen im Bereich Hygienepapiere

Projektinhalte (2013):

Unterstützung bei der Umsetzung der Anforderungen des Standards IFS HPC

Unternehmensart:

Weltweit führendes Unternehmen im Bereich der Gummiverarbeitung

Projektinhalte (2003):

Einführung eines prozessorientierten Managementsystems

Unternehmensart:

Führende österreichische Handelsorganisation,
größter privater Arbeitgeber Österreichs

Projektinhalte (2006 – 2016):

Projektleitung bei einem großen Dispositionsprojekt in SAP,
weitere Projekte im SAP-Umfeld, im Zusammenhang mit INTRASTAT-Meldungen sowie im Bereich von Produktneueinführungen und Prozessoptimierungen, Optimierungen in der Suppy Chain

Unternehmensart:

Führender, globaler Hersteller von Laborinstrumenten und Lösungen in Biopharmazeutika, forensischer und klinischer Diagnostik.

Projektinhalte (2003 – 2004):

Risikomanagement, Prozessorientierung

Unternehmensart:

Führender, globaler Hersteller von Pulverlacken und Inkjet-Tinten

Projektinhalte (2011 – 2013):

Prozessorientierung, Risikomanagement

Unternehmensart:

Führender Hersteller von Umwelt- & Energietechnik in Westösterreich

Projektinhalte (2003 – 2004):

Einführung eines prozessorientierten Managementsystems

Unternehmensart:

Führender Hersteller von Aluminiumprofilen in Westösterreich

Projektinhalte (2004):

Einführung eines prozessorientierten Managementsystems

Unternehmensart:

Führender Abfüller von Mineralwässer und Nearwater-Produkten in Österreich

Projektinhalte (2003 – 2005, 2010, 2013):

Supply Chain Management, Spezifikationsverwaltung, Strategieentwicklung

Unternehmensart:

Führender Dienstleister zur Reinigung von Mehrwegsteigen in Österreich

Projektinhalte (2011 – 2013):

Hygienemanagement nach ISO 22000